Organizational Transformation Orchestration (OTO)
نبدة عن البرنامج
<p>دورة "تنظيم تحويل المؤسسات" (OTO) التي توفر لك رؤية عميقة ومهارات عملية لإدارة عمليات التغيير والتحول داخل المؤسسات بفاعلية. ستُمكِّنك هذه الدورة من تطبيق أفضل الممارسات والأساليب المبتكرة لتهيئة بيئة عمل مرنة وقابلة للتكيف مع التغيرات السريعة. من خلال تنمية قدراتك في قيادة فرق التحول والارتقاء بثقافة المؤسسة، ستصبح مهيأً لتحقيق النجاح وتحسين الأداء المؤسسي بشكل مستدام.</p>
أهداف البرنامج
-
فهم التحول الاستراتيجي: تعريف وفهم أهداف ورؤية التغيير الاستراتيجي في الشركة.
-
إدارة التغيير: تطوير مهارات إدارة التغيير وفهم العوامل النفسية والاجتماعية للتحول.
-
تقييم الحاجات والتحليل: تعلم كيفية تقييم الحاجات الحالية وتحليل البيانات لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
-
تطوير استراتيجية التحول: وضع استراتيجيات متكاملة لتنفيذ التغييرات والتحولات داخل المؤسسة.
-
بناء القدرات: تعزيز مهارات الفريق وبناء القدرات الداخلية لدعم وتنفيذ عمليات التحول بنجاح.
-
تنفيذ ومراقبة التغيير: تطبيق الخطوات اللازمة لتنفيذ التغيير ومراقبته بفعالية لضمان تحقيق الأهداف المرجوة.
-
تقييم الأداء والتحسين المستمر: استخدام البيانات والملاحظات لتقييم أداء عملية التحول وتحسينها بشكل مستمر.
تفاصيل البرنامج
التطبيق العملي: التطبيق العملي وورش العمل بنسبة 70%..
الفئة المستهدفة
-
قادة الشركة والمديرين التنفيذيين: الذين يتولون مسؤولية تنفيذ الاستراتيجية والتغيير داخل المؤسسة.
-
المديرين ورؤساء الأقسام: الذين يمتلكون تأثيرًا مباشرًا على العمليات اليومية والتحولات داخل الإدارات.
-
فرق التحول والتغيير: الذين يكونون مسؤولين مباشرة عن تخطيط وتنفيذ عمليات التغيير داخل المؤسسة.
-
الموظفين ذوي الصلة: الذين سيشاركون في أو يتأثرون بشكل مباشر بالتحولات التنظيمية، مثل فرق العمل المختلفة داخل المنظمة.
-
مستشاري التغيير والاستشاريين الداخليين: الذين يقدمون الدعم والمشورة في عمليات التغيير والتحول داخل المؤسسة.
اساليب التدريب
-
محاور الدورة تشمل:
- مفاهيم أساسية حول التغيير التنظيمي وأهميته.
- رؤية واستراتيجيات التغيير الاستراتيجي.
- نماذج إدارة التغيير والمهارات اللازمة لتحقيقه.
- تقنيات التواصل والتفاعل مع الفرق خلال عمليات التغيير.
- تقنيات وأدوات لتقييم الهياكل التنظيمية الحالية.
- تحليل البيانات والمعلومات لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- وضع استراتيجيات متكاملة لتنفيذ التغييرات وتحقيق الأهداف المحددة.
- تطوير خطط عمل تفصيلية لتنفيذ التحولات.
- تطوير المهارات القيادية والتواصل الفعال.
- خطوات عملية لتنفيذ خطط التحول.
- التعامل مع المقاومة المحتملة للتغيير وكيفية تحفيز الفرق لتبني التحول.
- استخدام البيانات والملاحظات لتقييم أداء العملية التحولية وتحسينها بشكل مستمر.
رسوم البرنامج التدريبي
| المكان | التاريخ | السعر |
|---|
Organizational Transformation Orchestration (OTO)
تفاصيل البرنامج التدريبي
دورة "تنظيم تحويل المؤسسات" (OTO) التي توفر لك رؤية عميقة ومهارات عملية لإدارة عمليات التغيير والتحول داخل المؤسسات بفاعلية. ستُمكِّنك هذه الدورة من تطبيق أفضل الممارسات والأساليب المبتكرة لتهيئة بيئة عمل مرنة وقابلة للتكيف مع التغيرات السريعة. من خلال تنمية قدراتك في قيادة فرق التحول والارتقاء بثقافة المؤسسة، ستصبح مهيأً لتحقيق النجاح وتحسين الأداء المؤسسي بشكل مستدام.
أهداف البرنامج التدريبي
-
فهم التحول الاستراتيجي: تعريف وفهم أهداف ورؤية التغيير الاستراتيجي في الشركة.
-
إدارة التغيير: تطوير مهارات إدارة التغيير وفهم العوامل النفسية والاجتماعية للتحول.
-
تقييم الحاجات والتحليل: تعلم كيفية تقييم الحاجات الحالية وتحليل البيانات لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
-
تطوير استراتيجية التحول: وضع استراتيجيات متكاملة لتنفيذ التغييرات والتحولات داخل المؤسسة.
-
بناء القدرات: تعزيز مهارات الفريق وبناء القدرات الداخلية لدعم وتنفيذ عمليات التحول بنجاح.
-
تنفيذ ومراقبة التغيير: تطبيق الخطوات اللازمة لتنفيذ التغيير ومراقبته بفعالية لضمان تحقيق الأهداف المرجوة.
-
تقييم الأداء والتحسين المستمر: استخدام البيانات والملاحظات لتقييم أداء عملية التحول وتحسينها بشكل مستمر.
محتوى البرنامج التدريبي
-
محاور الدورة تشمل:
- مفاهيم أساسية حول التغيير التنظيمي وأهميته.
- رؤية واستراتيجيات التغيير الاستراتيجي.
- نماذج إدارة التغيير والمهارات اللازمة لتحقيقه.
- تقنيات التواصل والتفاعل مع الفرق خلال عمليات التغيير.
- تقنيات وأدوات لتقييم الهياكل التنظيمية الحالية.
- تحليل البيانات والمعلومات لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- وضع استراتيجيات متكاملة لتنفيذ التغييرات وتحقيق الأهداف المحددة.
- تطوير خطط عمل تفصيلية لتنفيذ التحولات.
- تطوير المهارات القيادية والتواصل الفعال.
- خطوات عملية لتنفيذ خطط التحول.
- التعامل مع المقاومة المحتملة للتغيير وكيفية تحفيز الفرق لتبني التحول.
- استخدام البيانات والملاحظات لتقييم أداء العملية التحولية وتحسينها بشكل مستمر.
الفئة المستهدفة
-
قادة الشركة والمديرين التنفيذيين: الذين يتولون مسؤولية تنفيذ الاستراتيجية والتغيير داخل المؤسسة.
-
المديرين ورؤساء الأقسام: الذين يمتلكون تأثيرًا مباشرًا على العمليات اليومية والتحولات داخل الإدارات.
-
فرق التحول والتغيير: الذين يكونون مسؤولين مباشرة عن تخطيط وتنفيذ عمليات التغيير داخل المؤسسة.
-
الموظفين ذوي الصلة: الذين سيشاركون في أو يتأثرون بشكل مباشر بالتحولات التنظيمية، مثل فرق العمل المختلفة داخل المنظمة.
-
مستشاري التغيير والاستشاريين الداخليين: الذين يقدمون الدعم والمشورة في عمليات التغيير والتحول داخل المؤسسة.
